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Drittens wurde ein langjähriger Akteur wie Artprice anerkannt und erstmals eine Aufteilung des Kunstmarkts ernsthaft erwogen. Zuerst haben wir eine einzigartige Herausforderung angenommen. Welche Beziehungen haben Sie zu ihnen, insbesondere seit dem

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Qatar royal family said to be interested in Italian group Forall Pal Zileri. Proenza Schouler opens second New York store. Wendy Kahn est la nouvelle PDG. Miroglio Fashion recrute Alberto Damian. Marzotto family increases stake in Hugo Boss. Proenza Schouler recompra su propia casa. Ermenegildo Zegna recibe a Michele Norsa en su concejo administrativo. La italiana Forall entra al portafolio de Qatar.

Proenza Schouler abre su segunda boutique en Nueva York. Liu Jo vuole rafforzarsi in Cina e apre una boutique a Shanghai.

Michele Norsa entra nel CdA di Zegna. La famiglia Marzotto aumenta la sua partecipazione in Hugo Boss. Matteo Marzotto condannato a 10 mesi per evasione fiscale. Evasione fiscale del Gruppo Marzotto: Valentino Fashion Group erwägt derzeit keinen Börsengang. Michele Norsa wird Vorstand bei Ermenegildo Zegna. Tesla enttäuscht Anleger mit Auslieferungszahlen. Dax gibt zum Jahresstart wieder nach - jetzt Risiko reduzieren? Momentan liegen keine aktuellen Meldungen vor.

Dell Aktie - WKN: Dell Aktie Chartanalyse Derzeit keine aktuellen Daten verfügbar. Dell Aktie Unternehmensstruktur Michael S. Dell 13,87 Carl C. Icahn 8,90 Freefloat 77,23 mehr Ein gutes Leben hat nur selten einen Menschen ruiniert. Is the due to some kind of lobbying? No, I assure you… there is only one answer to your question: With this normalization and more than 3, auction houses that are connected to our secure intranet, we are the only news agency Art Market Insight to be able to provide macro-economic data, prices and indices based on the repeat sales method and over one hundred benchmarks that allow more than 6, media each year to understand the art market via objective and comprehensive figures.

Take for example China, where we are by far the only ones capable of gathering and processing information in a market where the language barrier and the habits and customs make it a difficult and delicate task.

No, quite the contrary, on a systematic and contractual basis, the press and broadcast media are obliged to quote their Internet sources with our code and to comment on our methodology.

We estimate that each year we save between 16 and 18 million euros by not having to buy advertising space which, in any case, would not have the same relevance because nothing can replace press agency content which has a much deeper impact than advertising, however clever it may be. As regards market research destined specifically for the media, insurance companies or private banks, this is of course billed at an appropriate tariff.

Yes, in the framework of the launch of our auction activity, we certainly received very good media coverage, but we have also decided to implement for the year , a campaign plan focused on the art press, whereby we select in each key country the leader and co-leader as well as TV network campaigns that are highly targeted on art and the luxury sectors. Although it is available on your website, could you tell us briefly what is its basic conclusion?

The first lesson is its title: In addition, the unsold ratio was at its lowest. China is way ahead of the United States generating Chinese artists are ranked highest in both our Top 10 and our Top Look for example at the habitually top-ranked artist in the West, Pablo Picasso. For the first time, in decades is not even in the top-3, having been relegated to 4th place. As for France, nothing new, the continuous contraction, over and over again.

The number of auction results above the million-dollar line is continuing to grow worldwide, particularly in Asia. The art market is therefore like gold… is it a safe haven? Yes, this phenomenon has been severely tested by the economic crisis that started in and the near-collapse of the financial world in In effect, the art market has shown great maturity and performance.

Speaking of million-dollar results, how long do you think it will be before we see a 7-figure result on Artprice…an event that would indeed be momentous?

Seven-figure results on Artprice are an absolute certainty, given our discussions with major players in the art market. So it's only a matter of time. One guess I will make…. I have often been asked this question. France was the world number 1 in the 60's but alas, it has continued to lose ground.

On a good day New York or London are capable of generating more from just one cataloged sale than France can in an entire year. We have had very personal experience of this in our 16 years of litigation and ten legal procedures from which we have emerged victorious after years of waiting. Economically, the die is cast and we have a Californian highway in front of us. On the legal front, without being vindictive, we have to finalize some issues where the economic damage we have suffered must lead to a compensatory process.

Likewise, some unsuccessful claims deserve to be matched by counterclaims. In addition, we are firmly maintaining our criminal complaint with the Competition Authorities against French auction houses for non-competitive practices with new elements since late January In fact, a handful of former Parisian auctioneers, mainly at Drouot, with its judicial scandals and repeated indictments.

I ask you…Since when has an initial legal notification been delivered in the form of a press release, without any advance notification through the courts?

For me the mission of the CVV is important, but it should conduct its missions in strict compliance with the legal and adversarial procedure under French law. Things being what they are, we suspect that the afore-mentioned small group of former auctioneers close to Drouot, angered by the consequences of the law of 20 July and in particular Article 5, which I just mentioned, intentionally misled the CVV that has worked in recent years with scarce resources, and has had the courage to initiate a real debate on the inexorable decline of the French auction market.

You should know that we have received extremely violent threats from a few players who cannot bear to see their margins and markets collapse.

My natural insight and many years of experience allow me to observe with complete equanimity that such manifestations of hate and anger prove that we have hit exactly where the profit is buried. So with your help, among others, has Internet therefore devoured the art market? In our case, we started Artprice when there were less than 30 million Internet users and there are now over 2.

But above all, the statement by the Head of Christie's about Artworks and Internet is an excellent reference for us. The mobile Internet suits Artprice perfectly, because our customers are nomadic by nature and needs information in the heat of the action, as experts, insurers, dealers, auction houses, customs services, and of course collectors and amateurs buying or selling in galleries or at auctions. In , more than 3. We are only at the beginning of the dematerialization of the old economy.

Let me quote my old master Pythagoras, the first philosopher for whom everything was numbers with the exception of essences that are unquantifiable, inexpressible human emotions that have nothing to do with numbers. Hence…beyond the number of Internet users… almost every commercial transaction can be dematerialized… Artprice with the Art Market is a perfect example.

In fact, you will see that the world is heading two distinctly complementary directions: The only real answer to the energy crisis is dematerialization. In the s, through our parent company, Server Group, which is one of the earliest pioneers of the Internet since according to Time Magazine , we have worked in compliance with European directives and the CNIL French Data Protection Authority on the concept of data mining, but we have now moved to the concept of "Big data" with data storage units measured in petabytes.

This data is generated in real time; it comes from all countries in continuous streams, is meta tagged, but heterogeneously, and come from very diverse deconstructed non-predictive sources. What is the difference between Big data and Data mining?

Are we talking about the same thing? No, I'll explain why. The concept of Big data has Data mining as a subset, but with the collection — in compliance with the rules of personal data protection — of billions of data logs previously considered non-core, whereas in fact, as soon as we saw how the cost of the petabyte terabytes was diminishing, we realized that the data mining exploitation of this a priori less qualitative and considered negligible data, could in fact produce uncommonly rich data.

We can now understand complex and immediate phenomena and quickly provide products and services that literally follow the demand of our tens of millions of free or paid visitors.

Specifically, what types of applications may "Big data" be able to provide? We were able to measure, for example, since the opening of the Standardized Auction Marketplace on January 18, , not only the sheer number of visitors who had never visited Artprice before, but also, by examining hundreds of millions of logs as of January 18, , to understand why these new customers came only now, i.

What changes everything in this analysis is that our target is no longer measured in millions of subscribers, as is the case now, but tens of millions of art consumers on mobile phones such as iPhones or Android OS Google phones. Well this is it! Regarding your social network Artprice Insider, how far have got with that? This social network, built with sociologists and network professionals, will be the opposite of Facebook; professionals and Artprice members will appear under their real names and Artprice Insider will be coupled to the Standardized Fixed-Price and Auction Marketplace.

I would say that this network is more akin to a think tank or a Brain box. The strength of Artprice Insider will be its capacity to foster original ideas, to bring together a pool of experts, to be a forum for expertise, to feed the debate concerning the art market and to encourage the emergence of new concepts.

In short…Absolutely every aspect of the art market needs to be re-invented, having been totally asleep until the arrival of the Internet. Now here is a small scoop: Once again, I would say that my direct connection with creative processes helps me enormously in my relations with artists and art market players. Artprice could not exist or succeed without being totally immersed in the field of art. Anecdotally, among our , visitors per year, there are a significant number of shareholders and customers; so I can enjoy weekends of discussions and exchanges that are highly relevant to Artprice outside the work context.

With a touch of humor, I can say that I do a 63 hour week. That said, this choice, which I accept with lucidity, can explain many things that some do not fully appreciate. What about your stock price in ? And what are you expecting in ? In my humble opinion, few managers of listed companies in Europe anticipated their stock market progressions in as accurately as we did.

Naturally, I say this with all the usual reservations, disclaimers and warnings that apply to such predictive declarations, particularly with respect to exogenous events. You said recently that certain funds might be interested in Artprice.

Can you tell us more? Without transgressing the principle of confidentiality between the parties, our switch to the SRD Long Only segment means that many funds that are statutorily prohibited from taking positions in French companies on the SRD can now acquire lines in Artprice. These funds have a very different approach to the French funds and essentially approach valuation through the stock market comparison methodology. Logically therefore, we are compared with a number of different companies including Sotheby's which is the only publicly-traded auction company in the world.

Thierry Ehrmann In our first interview in June , we gave you computing elements with specific examples of valuation methods that are more than years old N. I would say we are like a company that is preparing an IPO on the Nasdaq, with, as a significant advantage, the maturity and experience gained from 11 years of outstanding and irreproachable performance on a regulated market.

It's very exciting and extremely motivating. And your agreements in Asia… how is that dossier progressing? In March , we are starting a long campaign in China involving nearly 40 meetings with major Chinese auction houses with whom we share much in common, including the dematerialization of the art market, and they think like us, that the notion of physical auction houses is outdated in compared with the Internet and in particular our Standardized Auction Market Place which will have its own HQ in our future offices in Hong Kong.

Asia, which I have known well for 20 years, moves at a very different pace to the West. It takes much longer to gain the confidence of your future partner. But, at the same time, Asians are capable of setting up a business at speeds that would make most Westerners panic. I think that Artprice is well positioned in Asia where we are considered forward-thinking, far ahead of the old Anglo-Saxon auction houses that are seen by Asians as sometimes overtaken by events. Since you mention the old Anglo-Saxon houses, what is your relationship with them now and especially since January 18, ?

The balance of power that was established in with the Standardized Fixed Price Marketplace Standardized has changed considerably. It seems that the two economies physical and digital have each conducted in-depth reflections on their future.

It is true that the confrontation between the old economy and the digital economy in sectors other than the art market have advanced the debate. Once again, the die is cast, with nearly three billion Internet users compared with 50 million in , hence my theory of the economic paradigm shift.

In the art market sector, I recall anecdotally that the New York authorities issued recommendations to wealthy New Yorkers to avoid a number of locations, including auctions, due to the "Occupy Wall Street" demonstrations.

That said, the big auction houses are gradually liquidating their real estate or prematurely terminating their leases. The second point is that the big auction houses have all invested in the Internet, usually via two or three investment plans, systematically involving hundreds of millions of dollars, with generally unsatisfactory and sometimes disastrous results.

The third point involves the recognition of a historical actor like Artprice and the ability to imagine, for the first time, a true sharing of the art market. They therefore need to take a pragmatic approach by moving closer to us. Of course, we respect them, but we cannot do anything other than refer to our Asian partners who have long anticipated the situation and therefore have no further problems to resolve.

It is however quite possible that we will manage to find common ground because there is now a younger generation of senior management running these old houses who are not letting the ghosts of the past get in their way and are finally taking action. I firmly believe that in our shareholders will have plenty of good and occasionally surprising news. Without revealing any secrets, we have key players who, with great maturity, have decided to progressively adopt us as a white or gray label.

It is obvious that within these frameworks, the transfer of revenues from traditional companies that have been operating art auctions for many years, using our Standardized Auction Marketplace for their own account, is likely to have a significant impact on our share price.

Currently, this is the type of scenario we are experiencing on a regular basis: Once again, patience has been an essential element in the success of Artprice since its inception. In such cases, we work as an IT services house and central server and we charge recurring fees for hosting and for the use of our software and proprietary databases.

Finally, a last word. How much would you say today? Artprice is the global leader in databank on Artprices and indices with more than 27 million indices and auction results covering , artists. Artprice permanently enriches its databanks with information from 4, international auction houses and auctioneers and publishes a constant flow of art market trends for the main news agencies and 6, international written media. Discover the Alchemy and the universe of Artprice http: Oktober haben wir mit Ihnen ausführlich gesprochen.

Jetzt sind wir Anfang März und die Auktionen haben vor eineinhalb Monaten begonnen. Welche Erfahrungen haben Sie gesammelt? Um dieses Gespräch gut zu verstehen, sollten Ihre Leser zuerst die beiden Interviews vom 5. Juni und vom 9. Oktober lesen, auf denen ich aufbaue. Nachdem wir also 16 Jahre lang gegen eines der ältesten Monopole der Welt gekämpft hatten, konnten wir am Januar endlich mit den Auktionen beginnen.

In Frankreich waren Kunstauktionen nämlich nach einem Edikt aus dem Jahr genehmigungspflichtig. Wir haften nicht für die Auktion, da wir nicht an die Parteien Käufer und Verkäufer gebunden sind. Der Verkäufer wählt auf Grundlage seiner eigenen Kriterien das für ihn günstigste Angebot aus und zahlt uns 5 bis 9 Prozent Provision für die Nutzung unseres standardisierten Marktplatzes und unserer Kundendatei.

Diese Datei ist derzeit die umfangreichste der Welt. Sie zählt 1,4 Millionen Mitglieder, von denen wir genau wissen, was sie suchen oder anbieten. Sprechen wir über die letzten eineinhalb Monate. Was haben Sie in diesen sieben Wochen festgestellt? Zuerst haben wir eine einzigartige Herausforderung angenommen. Januar standen mehr als 5. Die Preise reichten von einigen Hundert Euro bis hin in den zweistelligen Millionenbereich.

Um die ersten 45 Auktionstage besser zu beschreiben, muss ich zuerst erklären, wie die Transaktionen sich auf Artprice entwickelt haben. Der standardisierte Festpreis-Marktplatz ging am Etwa 30 Prozent der Angebote führten zu Abschlüssen, für die wir keine Provisionen erhielten.

Eine Generation von Galeristen, Auktionshäusern, Kunsthändlern, Künstlern, Sammlern und Kunstliebhabern hat sehr schnell verstanden, dass nichts mehr so wie früher sein wird. Durch die zeitliche Begrenzung der Auktionen ist die Zahl der Transaktionen im Vergleich zum Festpreismarkt, wo die Zeit keine so wichtige Rolle spielt, in die Höhe geschnellt.

In den folgenden Tagen konnten wir den Traffic gemessen an Bandbreite und Anmeldungen verfünffachen. Wir hatten einzigartige Diskussionen mit diesen Teilnehmern, die den Mut haben, ihre eigenen Vertriebsverfahren in Frage zu stellen.

Diese Akteure des Kunstmarkts stellen ihre gesamte Tätigkeit in Frage. Was verstehen Sie unter einem wirtschaftlichen Paradigmenwechsel? Sie verstehen, dass ihr betriebswirtschaftliches Modell, d. Sie entdecken, dass der weltweite Kunstmarkt, der in den Nachkriegsjahren In eineinhalb Monaten haben wir viele Hemmnisse und Schwierigkeiten abgebaut.

Wenn wir die 14 Tage der Auktion, die Lieferung-Zahlung an einen vertrauenswürdigen Dritten rund 14 Tage bei internationalen Überweisungen und den Abschluss zwischen Käufer und Verkäufer, der für die endgültige Freigabe zuständig ist, berücksichtigen, dann gehen bei uns jetzt erst die Provisionen aus den ersten Auktionen ein.

Wir werden sicher bald angenehme Überraschungen erleben, da seit der Eröffnung der Auktionen am Januar immer mehr Versteigerungen auf dem standardisierten Marktplatz abgehalten werden. Haben Sie Ihr Postulat mit dem der angelsächsischen Auktionshäuser verglichen?

Als Präsident von Artprice möchte ich unterstreichen, dass 81 Prozent der Transaktionen weltweit auf dieses Marktsegment entfallen. Sogar eine altehrwürdige Institution des Kunstmarkts ist demnach der Ansicht, dass 81 Prozent über das Internet laufen werden, d. Sie haben Hemmnisse und Schwierigkeiten erwähnt. Könnten Sie näher darauf eingehen? Die Vorgangsweise des Unternehmens ist perfekt, leider akzeptiert es aber nur Zahlungen in US-Dollar, was vor allem für europäische Kunden ein beachtliches Hindernis darstellt.

Wir haben also im Rahmen einer Ausschreibung nach einem zweiten vertrauenswürdigen Dritten gesucht und ihn auch in einer Rekordzeit gefunden. Da die auf dem Spiel stehenden Beträge sehr hoch sind, wollen unsere Kunden natürlich jede einzelne Etappe genau verstehen, sowohl die rechtlichen Aspekte als auch die praktischen Seiten. Sie wollen wissen, wie die Treuhandverwaltung und die Freigabe funktionieren.

Warum haben Sie nicht ganz einfach für jede Sprache einen vertrauenswürdigen Dritten gewählt? Ich muss gestehen, dass zum Beispiel in Frankreich keine Bank und kein Finanzinstitut unseren Ansprüchen genügen konnte, obwohl die treuhänderisch verwalteten Beträge mit der Zeit steil steigen werden und das Konzept des vertrauenswürdigen Dritten in der digitalen Wirtschaft auch andere Branchen betrifft als Artprice und den Kunstmarkt. Das erklärt wohl auch den mangelnden Erfolg der Franzosen in der globalen digitalen Wirtschaft.

Im Sinne des französischen Gesetzes vom Ich versichere Ihnen, dass wir unseren beiden Partnern gezeigt haben, wie viel Kunden, und es handelt sich um eine beeindruckende Zahl, auf der Website der vertrauenswürdigen Dritten aufgegeben haben, weil ihres Erachtens die Überweisung von hohen Beträgen in einer Fremdsprache, die sie nicht genau verstehen, bedeutende Risiken birgt.

Als wir unseren Partnern gezeigt haben, wie hoch der Prozentsatz der abgebrochenen Transaktionen ist, waren sie sofort davon überzeugt, dass sie ihre Website und API in die Sprachen von Artprice Französisch, Englisch, Deutsch, Italienisch, Spanisch und Chinesisch übersetzen müssen.

Dieses Problem wird also schon im zweiten Quartal gelöst sein. Ist der Aufbau des standardisierten Marktplatzes jetzt abgeschlossen? Ja, alles Wesentliche ist jetzt da. Aber bei Artprice sind wir daran gewöhnt, umfassende, synthetische Lastenhefte zu erstellen, die wenig personalintensiv sind. Dabei lassen wir gezielt Platz für verschiedene Erweiterungen, die uns von unserem Customer Service auf der Basis der Kundenwünsche aus aller Welt vorgeschlagen werden.

Ein enormes IT-Entwicklungsprogramm mit einem monströsen Lastenheft, das den internationalen Kunden aufgezwungen wird, wäre völlig falsch. Die Franzosen versuchen gern den anderen ein Produkt aufzudrängen, das ihrem eigenen Geschmack entspricht.

Artprice tut genau das Gegenteil. Wir sind der Ansicht, dass die Kunden und der Markt am besten wissen, was sie wollen. Nur sehr wenige französische Unternehmen haben sich für diesen Ansatz entschieden, obwohl er so einfach ist.

In einer Pressemeldung meinten Sie, das laufende Angebot würde den Prognosen für entsprechen. Ist das immer noch der Fall? Wir rechnen mit neuen Posten pro Tag, d. Gegenwärtig verzeichnen wir rund bis neue Posten pro Tag in einer sehr breiten Preisspanne. In einem bedeutenden Auktionshaus umfasst ein schöner Auktionskatalog nie mehr als bis Posten und wird zwei bis drei Monate lang vorbereitet, während Artprice im Durchschnitt 12 Stunden braucht.

Das regt zum Nachdenken an. Warum verlegen Sie den standardisierten Festpreismarktplatz nicht direkt zu den Auktionen? So würde Artprice sofort einen hohen Umsatz verbuchen. Wir haben uns diese Frage auch gestellt und sie bei Artprice ausführlich diskutiert. Als Autor des seit bestehenden standardisierten Festpreismarktplatzes, der ein wahres Ökosystem ist, habe ich mich in Anbetracht der hohen Handelsvolumen für eine allmähliche Umstellung entschlossen.

Wir wollen unsere treuen Kunden zu nichts zwingen und werden deshalb behutsam vorgehen. Sie scheinen von Ihrem Postulat überzeugt zu sein. Könnten Sie es uns näher erklären? Ich gehe davon aus, dass die meisten Verkäufer die Online-Auktionen wählen werden, da im Gegensatz zu Immobilien oder Fahrzeugen der Unterschied zwischen dem Festpreis und dem bei einer Versteigerung auf Artprice erzielten Preis bis zu Prozent betragen kann, auch wenn der Verkäufer ein Profi ist.

Aufgrund dieses Postulats meine ich, dass wir seit sieben Jahren in der ganzen Welt eine sehr bedeutende Anzahl von Verkäufern und Käufern in von uns entwickelten eigenen Datenbanken und Software halten. Meines Erachtens wäre es unglaublich dumm, diese Marktteilnehmer, die eine starke Persönlichkeit haben und sich selbst eine Meinung bilden können, zu etwas zu zwingen.

Jeden Tag steigen unsere Mitglieder von selbst auf Auktionen um und bestätigen damit, dass ich Recht habe.